插座学院‌‌创始人何川亲授，源自多年‌‌‌讲课过程中‌‌发现大部分国内企‌‌业管‌‌理‌‌‌基础非常薄弱，而且‌‌大部分‌管理‌‌者，‌‌也不具备‌‌‌管理能‌‌‌力，基本凭借着‌‌个人过往经验

这一次‌，何川老师亲自打‌磨《中基层管理能‌‌力‌‌21天训练营》‌‌‌，‌带你轻松掌握系统的管理能力，彻‌‌‌底‌‌改变你以往的‌‌管理思维，从更高的‌角‌‌度去理解‌‌管‌‌理，在往后的发‌展带给你不止10倍的价值回报。



讲师介绍



何川



插座学院创始人



曾供职华润集团、正和岛



是虎嗅网、新浪创事记等早期专栏作者



2014年10月创办插座学院，获天使投资



2016年4月获得由真格基金领投的Pre－A轮融资



2015年5月推出企业新媒体系列课程



目前已成为国内最好的企业新媒体学习平台



多年管理经验，曾为中信集团、招商局集团、华润集团、联想集团、东方航空、国家电投等多家大型企业授课



课程目录



01 发刊词：人人都要成为管理者.mp3



01 发刊词：人人都要成为管理者.pdf



02 管理就是做好一系列决策.mp3



02 管理就是做好一系列决策.pdf



03 管理就是面对事实解决问题.mp3



03 管理就是面对事实解决问题.pdf



04 管理就是把人和事做到充分结合.mp3



04 管理就是把人和事做到充分结合.pdf



05 管理就是持续统一个人目标和团队目标.mp3



05 管理就是持续统一个人目标和团队目标.pdf



06 管理就是让一线员工获得资源.mp3



06 管理就是让一线员工获得资源.pdf



07 没有目标，是一切问题的根源.mp3



07 没有目标，是一切问题的根源.pdf



08 简单清晰的目标是管理团队的第一步.mp3



08 简单清晰的目标是管理团队的第一步.pdf



09 比个人目标更重要的是团队目标.mp3



09 比个人目标更重要的是团队目标.pdf



10 比管理目标更重要的是经营目标.mp3



10 比管理目标更重要的是经营目标.pdf



11 期中复盘：过去10天，你收获了什么？.mp3



11 期中复盘：过去10天，你收获了什么？.pdf



12 第十讲：比制定目标更重要的是寻找资源.mp3



12 第十讲：比制定目标更重要的是寻找资源.pdf



13 直属上司，才是你最该管的人.mp3



13 直属上司，才是你最该管的人.pdf



14 和上司沟通相处，切记这3点常识.mp3



14 和上司沟通相处，切记这3点常识.pdf



15 这3类问题，最好直接请示领导.mp3



15 这3类问题，最好直接请示领导.pdf



16 说出这句话，你才会真正成长.mp3



16 说出这句话，你才会真正成长.pdf



17 4种分类，快速抓住工作重点.mp3



17 4种分类，快速抓住工作重点.pdf



18 1个关键，让工作计划更有效.mp3



18 1个关键，让工作计划更有效.pdf



19 5个步骤，布置工作任务更清晰.mp3



19 5个步骤，布置工作任务更清晰.pdf



20 3个动作，让团队持续完成目标.mp3



20 3个动作，让团队持续完成目标.pdf



21 3个要点，让下属写好工作周报.mp3



21 3个要点，让下属写好工作周报.pdf



22 下属工作表现差，评估5个问题.mp3



22 下属工作表现差，评估5个问题.pdf



23 1次沟通，快速提升团队积极性.mp3



23 1次沟通，快速提升团队积极性.pdf



7节直播课



01刚做管理者要训练哪些能力？.mp4



01刚做管理者要训练哪些能力？.pdf



02刚接手一个新团队要做什么？.mp4



02刚接手一个新团队要做什么？.pdf



03如何从一线团队选择负责人？.mp4



03如何从一线团队选择负责人？.pdf



04为什么人越多反而效率越低？.mp4



04为什么人越多反而效率越低？.pdf



05团队扩大前要做好哪些准备？.mp4



05团队扩大前要做好哪些准备？.pdf



06如何做好一线团队的日常管理？.mp4



06如何做好一线团队的日常管理？.pdf



07如何正确理解绩效考核？.mp4



07如何正确理解绩效考核？.pdf


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