请问你有什么问题要问我的吗？

你还有什么想领会的？

…

在面试完毕后，面试官想要问的问题都问完，往往还会有最初一问。做为最初的考察，那个时候万万不要马上放松，认为面试已经完毕了。

在面试前半场的根底之上，做为求职者，若何通过那个问题获取更多有效信息，或者是通过那一问来增加面试官好感度，进步通过率呢。

今天的分享，我们想和各人聊一聊，在面试中若何答复好“最初一问”。

一般来说，面试中需要领会的有效信息会包罗两方面的内容，一是面试时需要领会的根本问题，便利本身对那家公司那个职位有个大要的领会；二是对本身而言重要的问题，小我的偏好或者禁忌点，便利对那份工做适不合适本身做更个性化的判断。 面试网

面试时就应该领会的根本问题包罗以下几个点：

▸ 薪资构造与福利

▸ 企业轨制和文化

▸ 团队架构和气氛

▸ 岗位职责与规划

▸ 行业前景

对小我来说重要/感兴趣的问题：

▸ 加班情况

▸ 出差情况

▸ …

我们在和HR或者面试官在扳谈时，对我们来说是不竭弥补信息量的过程。

当面试官把发问的主动权交给我们的时候，就是我们「查漏补缺」的好时机——弥补你需要领会但面试官没有提到或是表述不敷准确的信息。所以要掌握住那个时机，既要问出本身实正关心的重要信息，又要把发问做得恰如其分，增加面试官对你的兴趣。

所以针对若何通过最初一问获取有效信息，菌崽供给一些能够问的标的目的：

一般来说能够围绕公司或者你应聘职位的相关情况做深切领会，次要表示你对工做很关心，意愿度很强烈，好比公司对那个岗位的期望、公司的培训、职位开展空间、工做情况等等。

我们在应对最初一问的时候，有一个需要着重留意的点是面试官的身份，次要是不要问让面试官觉得为难的问题。

在那里延伸一下，【面试官是谁】那个点：

我们在面试过程中会碰到的面试官可能是HR、或者营业部分指导，末面时可能会由公司高管的参与。在接到面试通知时，我们就能够询问接下来的面试，面试官是什么身份。

按照面试官的身份，我们在最初一问时发问的偏重点也能够有所区别。假设你要履历三轮面试，别离是HR面，曲属指导面，用人部分老迈面，那么对那三位面试官尽量有区别地发问。 面试网

问HR能够更多关于公司层面、轨制守则的问题；曲属指导能够问营业方面的细节或工做习惯；部分老迈面则能够问更宏不雅一点的问题，好比，那个岗位抱负的候选人具备哪些特量等。

1# 针对前面面试官的答复来发问

从面试官给你供给的信息中找到你关心的那部门，然后有针对性的发问。一方面能够展现你听进去了面试官的话，对他的信息有解读有反应；别的一方面也能让你的发问显得更热诚、不套路，是其时当下你关心的和思虑的问题。

2# 发问跟面试流程有关的问题

好比，将会停止几轮面试，每次面试你的面试官的职级和角色是什么。或者问一下若是被录用，大要要颠末如何的流程，时间周期会有多长。

1# 不要用模板问题套路面试官

面试官履历的求职者可能要比你履历的面试官多良多，所以若是你的问题很套路化、一点都不走心，是很容易被面试官识破的。

若是你实的没有更多问题的话，能够不问，总比你问些完全不达时宜的“假”问题来得热诚良多。没有HR想要招一个答题机器，各人在网上看了面经之后，必然要充实理解背后的逻辑。

2# 【最初一问】更好不要问的问题

一是更好不要主动问薪资到底有几，尤其是初面的时候，企业更倾向重视本身才能生长的应届生而不是只存眷薪资的应届生。一旦确定录意图向，面试官必然会主动和你谈及那个问题。

其次不要问是不是会加班，不管实在情况下是不是会加班频繁，那个问题城市让面试官思疑你此后的工做立场，认为你的抗压才能弱。

3# 察言不雅色留意面试官的小我形态

在最初的发问环节我们还要考虑面试官其时的小我形态，也许面试官会表示出轻松的姿势，愿意和你分享交换，又或许面试官在颠末若干轮的面试之后，尽显疲态。

关于面试官差别的形态，我们要考虑面试官的感触感染。所以，若是面试官尽显轻松姿势，其实不急于完毕面试的情况下，那么建议你根据精心设想的问题来发问。

若是面试官尽显疲态，希望快一点完毕面试的话（例如快到下班时间或者吃饭时间），那么我们应该顺势问一些简单的问题，例如：“马上就要到12点了，您该吃饭了，我就问一个简单的问题吧。若是我有幸能通过今天的面试，将来还有几轮面试呢？”或者“相信您那个时间段比力忙，我就不发问了，其其实前几轮的面试中，Lily和Tomy已经答复了我很多问题”。

4# 留意发问的问题不克不及让面试官下不了台或者引起为难

我们最初的发问不是要问倒面试官，并且面试官因为职位、角色的差别，所能答复的问题层面也是纷歧样的。所以，发问要精心考虑，制止所问的问题让面试官下不了台。

例如：公司如今面对的更大挑战是什么？公司有什么方案驱逐那些挑战吗？如许的问题就不是一个好问题。第一：问题太大，就算是做为高管，和还未出茅庐的“小伴侣”讨论公司战略层面的问题，明显条理不合错误等；第二，如许的问题往往涉及到公司敏感、秘密的问题，不成能答复你。面临那种问题，有经历的面试官可能会微微一笑，反问你：“你觉得呢？要不你来谈谈你的观点？”。如许，你就可能陷入被动、为难的场面。所以要连系前面两点，提好问题，为面试划上完美的完毕符。